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2024年11月27日
? ? ? ?10月28日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記徐斌到路面工程分公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展黔南提改項(xiàng)目安全生產(chǎn)物品采購(gòu)管理有關(guān)問(wèn)題提醒約談，紀(jì)委委員、派駐第二紀(jì)檢組組長(zhǎng)王鎖參加了約談會(huì)。
? ? ? ?首先，徐斌書(shū)記指出集團(tuán)公司紀(jì)委通過(guò)對(duì)黔南提改項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查暴露出路面工程分公司及黔南提改項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問(wèn)題。
? ? ? ?其次，為強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨和公司治理工作，讓制度在管理中落地生根，達(dá)到舉一反三，防患未然，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，有效防范和堅(jiān)決遏制類似問(wèn)題產(chǎn)生的目的，徐斌書(shū)記對(duì)路面工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。路面工程分公司要對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則、省委十項(xiàng)規(guī)定、廳黨委“十嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)”、交建集團(tuán)“九條禁令”和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，不斷完善內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)收方計(jì)價(jià)、結(jié)算支付、勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)、設(shè)備租賃、設(shè)備物資采購(gòu)、工程變更、征地拆遷、補(bǔ)償賠付、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理等項(xiàng)目管理活動(dòng)各領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好“陽(yáng)光工程”建設(shè)。分公司黨總支要督查本部職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督管理，抓早抓小，對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題見(jiàn)微知著、及時(shí)防治，堅(jiān)決杜絕小問(wèn)題演變?yōu)榇髥?wèn)題，并制定切實(shí)可行的管控措施，封堵管理漏洞，不斷提升分公司的管理水平和治理效能。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范管理抓執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行，不執(zhí)行制度就等于沒(méi)有制度。因此，路面工程分公司不僅要提高政治站位，強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范管理，還要加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法、公司各項(xiàng)規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，加大從業(yè)人員教育、培訓(xùn)力度，確保從業(yè)人員業(yè)務(wù)精通，務(wù)必讓制度在管理中落地生根，更要加強(qiáng)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，打通“制度執(zhí)行最后一公里”，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。三是深入分析原因，舉一反三抓整改。事出必有因，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，路面工程分公司要從問(wèn)題的表象著手，深挖問(wèn)題的根源，找準(zhǔn)“靶子”、查清“病灶”，對(duì)癥下藥，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就集中整治什么問(wèn)題。還要針對(duì)存在的問(wèn)題要舉一反三，抓好整改落實(shí)，并制定切實(shí)可行的防控措施，堵塞管理漏洞，不斷提升分公司的管理能力和治理效能。
? ? ? ?約談會(huì)上，徐斌書(shū)記要求路面工程分公司要教育廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)，不斷提高政治站位、保持政治定力，擔(dān)當(dāng)作為、求真務(wù)實(shí)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? ? ? ?會(huì)議結(jié)束時(shí)，徐斌書(shū)記再次強(qiáng)調(diào)路面工程分公司要以此為契機(jī)，聚焦重點(diǎn)對(duì)象、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，看看在其他項(xiàng)目和項(xiàng)目的其他領(lǐng)域等方面是否還存在類似的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否全部整改落實(shí)，防患未然，切實(shí)加強(qiáng)履職風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。
? ? ? ?最后，徐斌書(shū)記要求路面分公司黨總支要從集團(tuán)公司要深刻汲取教訓(xùn)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的舉措抓好落實(shí)好安全生產(chǎn)“六到位”：一是思想認(rèn)識(shí)要到位；二是安全責(zé)任要到位；三是安全投入要到位；四是安全培訓(xùn)要到位；五是安全管理要到位；六是安全應(yīng)急救援要到位。
? ? ? ?路面分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參與紛紛表示，要以本次約談為契機(jī)，提高政治站位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的決策部署，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，規(guī)范管理，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升分公司管理能力和治理水平。
集團(tuán)約談現(xiàn)場(chǎng)
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