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2024年11月26日
2022年為了提高公司治理水平和治理能力，分公司提出了新要求新措施，各項目工作呈現(xiàn)新亮點。走過艱難的2022，相信你還記憶尤深。今天，一起通過這些關(guān)鍵詞。來回顧公司的成長歷程，哪一個是你深度參與的呢~
2022→二級監(jiān)管
突出源頭防范，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。迅速落實集團公司職代會要求，推進二級監(jiān)管，成立監(jiān)管小組，要求各部門結(jié)合上級考核要求和部門責(zé)任制定更加嚴(yán)格的考核清單，并到項目召開監(jiān)管宣貫會，4月份推出《綜合監(jiān)管管理辦法》試行版，經(jīng)過一番實踐完善，7月份再次更新升級修訂。各部門每月對標(biāo)對表逐項考核打分并兌現(xiàn)為月度績效考核成績，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時召開反饋會，做到跟蹤督促落實，整改到位，進一步壓實各項工作責(zé)任，及時解決存在問題和潛在風(fēng)險，提高工作質(zhì)量和效率，形成了一級抓一級、層層抓落實的強大合力，加快推進項目管理水平提升，本年度四公司在集團公司每月綜合考核中名列前茅。
2022→安全知識學(xué)習(xí)考核
分公司建立安全知識培訓(xùn)題庫，要求各項目項目班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安環(huán)部、工程部有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)并定期組織考核，以學(xué)筑基，提高各崗位人員安全履職能力。2022年4月3日正式啟動，以10天為一個周期進行學(xué)習(xí)考核。所屬各項目嚴(yán)格按照要求加強個人自學(xué)，根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排，有序組織集中考試，完成了試卷批改、成績統(tǒng)計及上報工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人在下項目幫扶過程中隨機進行抽查提問。6月30日，分公司舉行“安全生產(chǎn)月”知識競賽活動。6支隊伍每隊3人參賽，均由各個項目的安全人員組成，進一步檢驗安全知識學(xué)習(xí)考核制度實施成效，切實發(fā)揮以考促學(xué)、以學(xué)促行作用，全面提高管理人員安全意識和現(xiàn)場監(jiān)管能力，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。
2022→“領(lǐng)英計劃”內(nèi)訓(xùn)課堂
5月，第四分公司黨總支“領(lǐng)英計劃”內(nèi)訓(xùn)課堂活動全面啟動，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成講師，堅持帶頭講，帶頭學(xué)，鼓勵管理技術(shù)骨干走上講臺，加快提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。最新的安全形勢分析、專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、規(guī)章制度解讀等內(nèi)容一一囊括進知識課堂?！邦I(lǐng)英計劃”成為加強基層黨建和項目管理的一項長期工作得到堅持貫徹落實。
2022→李釗勞模創(chuàng)新工作室
第四分公司進一步深化載體，從整合提升公司整體創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平出發(fā)，成立“李釗勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，并獲得貴州省交通運輸工會委員會命名。工作室以服務(wù)項目為前提，以現(xiàn)場施工進度為目標(biāo)，倒排施工方案編制計劃，以解決施工中的重難點問題著手推進工藝工法創(chuàng)新，全力做好課題研究和申報工作，努力提高項目安全質(zhì)量建設(shè)水平。工作室全員全力沖刺新項目專項施工方案編制任務(wù)，確保方案先行，為項目施工做好技術(shù)基礎(chǔ)和服務(wù)。當(dāng)前已完成的工作及成果有：發(fā)明專利已授權(quán)1項，實用新型申報11項，已授權(quán)8項；內(nèi)部科研課題通過五項，一項通過省交通廳立項申請；評審?fù)ㄟ^四項企業(yè)內(nèi)部工法，一項省級工法。
2022→?金烽烏江大橋合龍
7月10日，貴金十標(biāo)金烽烏江大橋正式合龍。金烽烏江大橋主跨為650米，全長1473.5米，設(shè)計時速100Km/h。金烽烏江大橋從開工建設(shè)到合龍僅用時約20個月，在貴州高速建設(shè)史上創(chuàng)造了貴金速度，同時在山區(qū)高速公路橋梁建設(shè)中鋼桁梁的拼裝和吊裝精度達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；是貴州橋梁建設(shè)中第一座采用預(yù)制平行鋼絲索股施工的超寬道鋼桁梁懸索橋。這是第四分公司第一次承建的大型鋼桁梁懸索橋。
2022→隱患交叉排查互相找茬
六安12標(biāo)、13標(biāo)聯(lián)合黨支部積極推進“黨員責(zé)任區(qū)”作用發(fā)揮，各責(zé)任區(qū)黨員有側(cè)重地深入責(zé)任區(qū)及現(xiàn)場進行安全隱患排查和精準(zhǔn)幫扶，突出關(guān)鍵崗位黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨員把著，關(guān)鍵時刻黨員頂著，不斷增強全員安全意識。聯(lián)合黨支部多次開展隱患交叉排查互相‘找茬’主題黨日活動，互相查找指出對方各工點存在的安全隱患，做到全覆蓋、不留死角，對排查出的各類問題，兩項目安全部相關(guān)人員做好臺賬記錄，做到立行立改。在互相“找茬”之余，大家還格外注重交流經(jīng)驗做法，取長補短，共同提高。
2022→品質(zhì)觀摩
六安13標(biāo)以打造“品質(zhì)示范”為定位，聚力打造品質(zhì)工程作為標(biāo)段亮點，所屬的張家橋大橋、1#鋼筋加工場、1#拌合站、八達大橋、T梁預(yù)制場、阮家大橋T梁安裝、橋面系、混凝土護欄標(biāo)準(zhǔn)化施工等先后受到了六安全速全線各標(biāo)段的觀摩學(xué)習(xí)；大力推廣“四新技術(shù)”，充分運用“微創(chuàng)新”成果，“塑鋼模板”、“圓柱墩澆筑施工平臺”、“平板液壓振動夯機”、輕型爬架、安全梯籠、污水處理系統(tǒng)、焊接機器人、涵洞模板臺車、強夯置換等多項“四新技術(shù)”和“微創(chuàng)新”成果被運用到施工建設(shè)中，帶來了質(zhì)量、安全優(yōu)勢。六安13標(biāo)堅持把“五大”發(fā)展理念貫徹到項目建設(shè)始終。
2022→抗凝保暢
冬季低溫天氣，養(yǎng)護人時刻待命，隨時出發(fā)，保障人民群眾安全出行。冬季來臨前，養(yǎng)護項目先行進行設(shè)備檢修、聯(lián)系運輸車輛等工作。實時關(guān)注天氣情況，一遇到雨雪凝凍惡劣天氣來襲，將第一時間奔赴現(xiàn)場開展融雪除冰作業(yè)。年初雨雪冰凍天氣斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)一個多月的時間，養(yǎng)護人多次出擊，不畏風(fēng)雪，在花安高速、三獨高速、三荔高速、新石高速等路段有序開展除雪除冰保暢工作，犧牲春節(jié)回家團圓的機會，在寒風(fēng)中堅守崗位。12月1日凌晨1點許，養(yǎng)護項目所轄的花安高速、新石高速、三獨高速、三荔高速同時開始了今冬明春的第一輪抗凝保暢作業(yè)。
2022→疫情防控
9月，分公司本部全體職工按照貴陽市疫情防控現(xiàn)場處置省市聯(lián)動指揮部有關(guān)部署，嚴(yán)格落實居家隔離和核酸檢測要求，杜絕疫情擴散風(fēng)險。各項目積極響應(yīng)，落實地方政府疫情防控工作要求，實現(xiàn)全員核酸檢測，并抓好現(xiàn)場施工任務(wù)。六安12標(biāo)、13標(biāo)聯(lián)合黨支部慰問抗疫一線工作人員，貴金十標(biāo)全力支援所在地疫情防控。
12月，隨著疫情防控政策的放開，第四分公司本部、各項目積極采取應(yīng)對措施，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前籌謀，購買了抗原試劑盒、布洛芬緩釋膠囊等防疫物資發(fā)放給每一位本部職工。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，督導(dǎo)各項目物資保障工作。各項目按需為項目員工發(fā)放口罩、布洛芬膠囊、感冒膠囊和沖劑、醫(yī)用酒精、抗原檢測試劑并動態(tài)補充防疫物資。各項目安排食堂熬制紅糖姜湯供全員食用，提高職工身體免疫力。設(shè)立單獨的隔離房間，安排人員為陽性感染者定點送飯送藥，將人文關(guān)懷全方位貫穿工作各環(huán)節(jié)。
2022→鄉(xiāng)村振興
第四分公司黨總支深入推進抓黨建促美德村鄉(xiāng)村振興工作。幫助幫扶戶穩(wěn)定就業(yè)；先后捐贈275盞太陽能路燈解決美德村5個自然寨無路燈照明、出行不便難題；為激勵村民發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品的致富熱情，第四分公司鼓勵全體職工積極支持，購買香禾糯與大米2000余斤，總價值達11940元。同時，各項目黨支部在地方上積極作為，先后捐贈80噸水泥、走訪慰問困難老黨員、空巢老人、留守兒童。
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