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2024年11月28日
第四分公司成立歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治和督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各司屬項目歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治和督導(dǎo)檢查以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進工作。
認(rèn)真開展安全生產(chǎn)重大隱患專項整治行動
分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊開展專項整治工作，按照網(wǎng)格化管理要求明確自查自糾責(zé)任人，全面深入開展重大隱患排查整治工作。公司已督促各項目依照品質(zhì)工程系統(tǒng)“A類風(fēng)險管控清單”并結(jié)合項目實際情況填報了本年度風(fēng)險源清單并通過審核。
全面開展安全生產(chǎn)自查自改“六個一”行動
召開一次全員收心動員部署大會。分公司于1月13日開展了歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治動員部署會，1月28日召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會，緊接著各項目于1月29日全部完成動員部署，全力消除職工和施工班組人員節(jié)后綜合癥，把心從過節(jié)狀態(tài)轉(zhuǎn)為緊張有序的工作狀態(tài)。
制定一個工作方案。分公司及各項目已制定下發(fā)《第四分公司歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治和督導(dǎo)檢查方案》以及《復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，各項目制定《復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》經(jīng)駐地辦及總監(jiān)辦審核完成后上報至分公司。
召開一次安全會議。分公司組織全體人員開展了質(zhì)量安全專題會暨節(jié)前安全部署會以及質(zhì)量安全專題會暨節(jié)后動員部署會，會議全面總結(jié)分析梳理了各項目隱患情況并進行了下一步工作部署；各項目已及時召開安全專題會，結(jié)合施工現(xiàn)場安全形勢，對存在薄弱環(huán)節(jié)做出分析，并作出指導(dǎo)及要求。
組織一次全員安全教育培訓(xùn)。分公司已組織開展了1次全員安全教育培訓(xùn)，各項目組織教育培訓(xùn)19次，累積培訓(xùn)人員352人。各項目嚴(yán)格落實全體管理人員、新進場作業(yè)人員、返崗作業(yè)人員的安全警示教育培訓(xùn)，組織項目全體管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要措施及相關(guān)法律法規(guī)，觀看安全警示教育片，進一步對新進場人員落實身體健康檢查，確保“身體不合格不上崗，不培訓(xùn)不上崗，培訓(xùn)不合格不上崗”。
開展一次全面排查。各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、主管干部及工區(qū)長親自帶隊對施工現(xiàn)場進行全面安全隱患排查整治，重點排查了臨電設(shè)施、安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、材料庫房、消防設(shè)施、場站駐地臨建設(shè)施等，分公司組織開展了隱患排查4次，查出隱患17條已全部整改完成，各項目組織開展了11次隱患排查，查出隱患32條。做到在常態(tài)化自查的基礎(chǔ)上，對本單位本項目重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段開展集中排查整治，并結(jié)合行業(yè)監(jiān)管部門提出的問題隱患和《安全生產(chǎn)條件核查》，建立了臺賬逐條整改驗收銷號，嚴(yán)禁安全生產(chǎn)條件不具備盲目復(fù)工、趕工。
開展一次應(yīng)急處置演練。各項目已制定應(yīng)急演練計劃，按時組織開展應(yīng)急演練，進一步提升應(yīng)急處突能力，嚴(yán)防盲目施救導(dǎo)致事故擴大；對應(yīng)急物資儲備情況進行檢查，并組織應(yīng)急隊伍進行教育培訓(xùn)，開展了桌面演練。
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