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2024年11月26日
2月21日，交建集團(tuán)黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席周建華到六安5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武，六安公司黨支部書記、董事長陳飛、總經(jīng)理陳超，集團(tuán)本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
周建華詳細(xì)了解項目概況、施工重難點問題、安全生產(chǎn)工作落實等情況。圍繞項目安全施工生產(chǎn)管理，周建華與項目管理人員進(jìn)行了深入交流，并給出了指導(dǎo)性的工作建議。
在座談會上，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工組織、安全管理、土地征拆、黨的建設(shè)等工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。周建華充分肯定了項目推進(jìn)情況，肯定了一線建設(shè)者攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏的工作精神。對于項目部2023年的工作，周建華強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，高度重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實好省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“163”行動各項安排部署，落實好“安全網(wǎng)格化管理”要求，完善橫向到邊、縱向到底的安全保障體系，切實把項目的各項安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效。二是要推進(jìn)“三化管理”工作。進(jìn)一步提升管理效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，管控企業(yè)風(fēng)險，引領(lǐng)企業(yè)全面進(jìn)入治理能力現(xiàn)代化。三是要加強(qiáng)黨建工作。加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員教育管理，加快推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，以黨建引領(lǐng)筑起項目建設(shè)的“堅強(qiáng)堡壘” 。四是要從思想上關(guān)愛職工、從生活上關(guān)懷職工、從身心上關(guān)照職工，切實解決實際問題，真正為職工排憂解難，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。
張金武表態(tài)，集團(tuán)公司將通過抓實抓細(xì)“三化管理”“三級管控”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”思維和“底線”意識，把安全生產(chǎn)這根弦繃得更緊，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落得更實，把安全生產(chǎn)工作抓得更好，帶領(lǐng)六安5標(biāo)按照施工節(jié)點順利完成各項工作。
最后，周建華為六安5標(biāo)項目職工送上了慰問物資，并代表交建集團(tuán)黨委向長期奮斗在一線的職工表示感謝。
座談會現(xiàn)場
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