5月25日上午,交建集團(tuán)董事會(huì)秘書,董事會(huì)辦公室、黨群工作部主任何守一一行到信息公司開展執(zhí)行董事履職情況工作調(diào)研。路橋集團(tuán)董事會(huì)辦公室工作人員、信息公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及綜合部工作人員參加調(diào)研座談。
調(diào)研座談現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,信息公司從公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及履職中所遇到的困難等匯報(bào)了執(zhí)行董事履職情況。
提出工作要求
何守一詳細(xì)了解了信息公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)以及工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn),并對(duì)執(zhí)行董事履職提出了意見建議。一是繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),持續(xù)完善“一事項(xiàng)三清單”制度,進(jìn)一步厘清各權(quán)利主體的權(quán)責(zé)邊界和邏輯關(guān)系,以便于能夠更加規(guī)范地開展各項(xiàng)決策工作;二是切實(shí)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,立足企業(yè)發(fā)展,將新興技術(shù)在交通行業(yè)應(yīng)用到極致,著力了解客戶需求,在為客戶提供定制化服務(wù)的同時(shí),也要制定完善的價(jià)格機(jī)制,從而更好的開拓市場(chǎng);三是平衡好分公司職能和子公司職能的關(guān)系,認(rèn)真探索適合自身發(fā)展的管理模式,拓展優(yōu)勢(shì),發(fā)揮潛能,提高可持續(xù)發(fā)展能力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。