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10月11日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華到云南魯巧三分部調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研現(xiàn)場，楊光華實地察看了新坪隧道、包谷垴隧道、包谷垴橋區(qū)等施工點，詳細(xì)了解項目概況、工程進度、安全生產(chǎn)管控等情況，并針對存在的問題和不足提出整改意見和要求。

楊光華強調(diào)，一要著力強化安全生產(chǎn)管理，建立健全常態(tài)化長效化安全隱患防范機制，壓緊壓實安全責(zé)任。要盯緊交通安全、高空作業(yè)、隧道施工等重點環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，確保現(xiàn)場施工安全。二要著力抓好項目工程進度管理，提升精細(xì)化管理水平，加強工作調(diào)度，抓住施工黃金期，高質(zhì)高效推進項目工程建設(shè)。三要著力做好項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步完善文明施工方案，結(jié)合項目特點，加大企業(yè)文化宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象，切實提升集團公司在省外市場的知名度和影響力。