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10月18日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武，黨委委員、紀(jì)委書記許正高到G320項目調(diào)研指導(dǎo)。集團公司工程管理部、項目部有關(guān)人員參加。

調(diào)研現(xiàn)場

張金武、許正高一行實地查看了項目全線施工情況，詳細了解項目施工進度、存在的問題以及下一步工作計劃，并對施工安全、工程質(zhì)量和進度等提出具體要求。

一要加強理論學(xué)習(xí)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓好職工思想政治教育，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提升團隊業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。二要牢固樹立安全生產(chǎn)意識。做好現(xiàn)場安全文明施工，加強施工安全管理，加大安全隱患排查整治，牢牢守住安全生產(chǎn)防線和底線，以“時時放心不下”的責(zé)任感確?，F(xiàn)場施工安全。三要主動作為，推進工程建設(shè)提質(zhì)增效。項目部要認真按照“三化管理”要求，加強工程質(zhì)量管控。同時要圍繞項目重點工作，轉(zhuǎn)變工作思路，強化溝通交流，提升工作效率，全力推動項目建設(shè)，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。