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12月13日-14日，集團(tuán)公司外部董事母進(jìn)偉、劉貴蜀、何俊、鄧艷一行到武道高速調(diào)研指導(dǎo)，并組織召開座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱，董事會(huì)辦公室、第一分公司、道武公司等相關(guān)人員參加調(diào)研。

調(diào)研組一行實(shí)地察看了武道高速全線建設(shè)推進(jìn)情況，詳細(xì)了解武道1標(biāo)、子母巖隧道等施工進(jìn)展。座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等重難點(diǎn)問題提出指導(dǎo)性意見和建議。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度，緊盯施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，抓實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全力助推項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。二是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前謀劃、倒排工期，全力以赴確保項(xiàng)目建設(shè)工作有序推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)“三化管理”，深入挖掘項(xiàng)目建設(shè)成本管控和變更空間，努力推動(dòng)項(xiàng)目降本增效。三是積極抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要不斷夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷筑牢理想信念之基，以扎實(shí)過硬的作風(fēng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。