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12月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到潤(rùn)豐公司調(diào)研并召開座談會(huì)。

座談會(huì)上，杜文昌、王鏡越一行認(rèn)真聽取潤(rùn)豐公司2023年工作完成情況和2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃，并圍繞工作中存在的問題進(jìn)行深入溝通交流，針對(duì)性地提出意見和建議。

杜文昌要求，一要狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)各項(xiàng)部署，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作”這一主線，積極探索薪酬激勵(lì)、改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的創(chuàng)新管理機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展成效。二要深耕市場(chǎng)開拓，要在智慧梁場(chǎng)建設(shè)、上游原材料供應(yīng)、專業(yè)化勞務(wù)分包等方面積極探索發(fā)展新模式，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，助推集團(tuán)公司市場(chǎng)開拓工作打開新局面。三要切實(shí)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持將“三化管理”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，用好考核“指揮棒”，要科學(xué)合理制定輔業(yè)公司考核指標(biāo)，著力推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，共同推動(dòng)輔業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。四要注重風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、廉潔紀(jì)律等風(fēng)險(xiǎn)的防范化解，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)。要著力提升服務(wù)能力，不斷以高品質(zhì)服務(wù)助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

王鏡越強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定模板加工板塊步入市場(chǎng)化發(fā)展道路，推進(jìn)跨行業(yè)模板加工服務(wù)，真正把模板加工板塊的功能和優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，健全完善特種設(shè)備管理制度，切實(shí)管好特種設(shè)備安全，為集團(tuán)公司特種設(shè)備集約化管理提供安全保障。要大力開拓市場(chǎng)，積極探索與其他公司“抱團(tuán)出?！钡陌l(fā)展模式，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司對(duì)外業(yè)務(wù)占比持續(xù)提升。

集團(tuán)公司物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、董事會(huì)辦公室有關(guān)同志，潤(rùn)豐公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及模板廠負(fù)責(zé)同志參加。