3月31日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到孖溫大橋項目調(diào)研指導(dǎo),就項目主體工程、鋼便橋施工、安全管理、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)。集團(tuán)公司副總工程師、綜合辦公室負(fù)責(zé)人,第二分公司和項目有關(guān)人員參加。
杜文昌實地察看了孖溫大橋2號墩施工便道及工作平臺開挖、鋼便橋等施工現(xiàn)場,認(rèn)真檢查涉G321國道施工安全保障設(shè)施、鋼便橋連接固定及臨邊防護(hù)措施,詳細(xì)了解工程進(jìn)度和施工工作準(zhǔn)備情況,聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、施工組織、征拆工作、安全管理、場站建設(shè)等工作情況匯報,現(xiàn)場研究解決存在的問題和困難。調(diào)研過程中,杜文昌還針對項目宣傳欄、戶外勞動者綜合服務(wù)站、工人講習(xí)所等陣地建設(shè)提出工作建議。
杜文昌強調(diào),一是強化工作統(tǒng)籌,在工序銜接上再深入思考。項目部要樹立“一盤棋”思想,在整體工期計劃、主墩施工平臺、鋼便橋通道、路基開挖工作面等施工組織上繼續(xù)發(fā)力,努力做到思考更深入周全、工序更有效銜接。二是把握工作重點,在關(guān)鍵節(jié)點上再鼓足干勁。當(dāng)前要把鋼便橋施工作為項目工作重點來組織推進(jìn),搶抓現(xiàn)階段有利施工期,科學(xué)調(diào)度、掛圖作戰(zhàn),投入更多資源要素,確保鋼便橋按期完工。要合理統(tǒng)籌2號墩施工,做好各類防護(hù)措施,扎扎實實推進(jìn)項目建設(shè)。三是加大保障力度,在安全管理上再壓實責(zé)任。嚴(yán)格落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,針對涉路施工安全、臨邊防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),要常態(tài)化做好風(fēng)險隱患排查整治和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),為高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)奠定良好安全基礎(chǔ)。四是強化黨建引領(lǐng),在融合共促上再深入探索。項目黨支部要深化“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建,結(jié)合項目實際,在落實好各項“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上,探索開展“自選動作”,不斷筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘,以高質(zhì)量黨建為孖溫大橋項目建設(shè)賦能助力。
3月30日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到貴平7標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、第四分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。
趙渝一行到貴平7標(biāo)長田坎大橋、沿山北互通、2號梁場、貴南高鐵土石方開挖段等施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明施工等情況,并在項目部組織召開座談會。會上,集團(tuán)公司工程管理部、總工程師辦公室、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人通報了項目建設(shè)過程中存在的問題,并針對性地提出整改建議。
趙渝強調(diào),一要守住安全生產(chǎn)底線。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,牢固樹立安全生產(chǎn)理念,壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,抓好項目全線安全防護(hù)、文明施工,密切關(guān)注橋梁高空作業(yè)、棄方轉(zhuǎn)運、T梁架設(shè)和涉路涉鐵等重點環(huán)節(jié),不斷提升應(yīng)急處置能力,切實守牢項目安全生產(chǎn)底線。二要加強工程品質(zhì)管控。認(rèn)真落實行業(yè)主管部門關(guān)于品質(zhì)工程的要求,嚴(yán)格執(zhí)行“三級自檢”制度,壓實品質(zhì)工程管理責(zé)任和層級責(zé)任,用好“首件工程”樣板推廣制度,重點關(guān)注T梁預(yù)制鋼筋保護(hù)層、防撞護(hù)欄線型外觀和三背回填壓實度等,努力以高品質(zhì)工程贏得市場認(rèn)可。三要做好施工組織策劃。根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),倒排工期,加強調(diào)度,強化人、機、料平衡配置及涉鐵、涉路和沿山北互通施工組織。同時,要加強內(nèi)部管理,認(rèn)真落實“三化管理”各項要求,及時糾偏,在確保安全和質(zhì)量的前提下,全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。