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5月18日，隨著最后一方混凝土注入樁基孔內(nèi)，由路橋集團(tuán)承建的孖溫大橋項(xiàng)目首根樁基混凝土澆筑完成。本次澆筑的2號(hào)墩2-1#樁基樁徑2.5米，樁長28.5米，澆筑過程克服了地質(zhì)情況復(fù)雜、巖層破碎、涉國道及臨河施工、水下旋挖鉆、鋼護(hù)筒護(hù)壁等困難，樁基的成功澆筑吹響了孖溫大橋主體工程施工大干快上的“沖鋒號(hào)”，為項(xiàng)目后續(xù)施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

孖溫大橋工程作為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接的一項(xiàng)重要惠民工程，橋梁全長389米，為（98+183+98）米預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋，在同類型橋梁中主跨183米位列國內(nèi)第一。項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)提高村民出行效率，解決學(xué)生上學(xué)通行安全問題，進(jìn)一步改善區(qū)域路網(wǎng)功能、助力鄉(xiāng)村振興起到積極作用。

項(xiàng)目建設(shè)過程中，孖溫大橋項(xiàng)目黨支部以“交建先鋒·項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建為引領(lǐng)，著力發(fā)揮班組管理鏈上共建機(jī)制，把項(xiàng)目部、勞務(wù)班組、工人等發(fā)展共識(shí)聚在“鏈”上，全力攻堅(jiān)克難，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

組織共建“搭橋”，擴(kuò)大工作面

采取“項(xiàng)目黨支部+勞務(wù)班組”聯(lián)合共建形式，與項(xiàng)目施工班組齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施前期，項(xiàng)目重點(diǎn)與從江縣污弄工程建設(shè)專業(yè)合作社簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，解決項(xiàng)目部與施工班組間的融合協(xié)作、相關(guān)監(jiān)督的問題，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目部工作有效覆蓋面。一是引導(dǎo)勞務(wù)班組樹立主人翁意識(shí)。把勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人和勞務(wù)骨干按照項(xiàng)目管理人員要素納入日常管理，參加項(xiàng)目部組織的政治理論學(xué)習(xí)、生產(chǎn)工作會(huì)、安全專題會(huì)、周例會(huì)等，強(qiáng)化目標(biāo)共識(shí)，凝聚發(fā)展力量。二是緊盯勞務(wù)班組生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際需求。項(xiàng)目部打造戶外勞動(dòng)者綜合服務(wù)站和新時(shí)代工人講習(xí)所，配備空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、充電器、飲水機(jī)等必要設(shè)施，切實(shí)提升工人的幸福感。同時(shí)，嚴(yán)格農(nóng)民工實(shí)名制管理，多次聯(lián)系銀行到現(xiàn)場集中辦理工資卡，解決農(nóng)民工友煩“薪”事。結(jié)合工人駐地建設(shè)需求，項(xiàng)目部還為工友們安裝配備空調(diào)，主動(dòng)解決工人實(shí)際生活難題。

黨員結(jié)對(duì)“牽手”，提升精準(zhǔn)度

為提升黨建共建工作精準(zhǔn)度，項(xiàng)目部多措并舉助推“項(xiàng)目黨員+班組黨員”聯(lián)系共建機(jī)制落實(shí)到具體工作。一是“義務(wù)共擔(dān)”強(qiáng)化思想引領(lǐng)。項(xiàng)目黨支部將勞務(wù)班組黨員納入“三會(huì)一課”、主題黨日等，發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨員教育管理，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增進(jìn)發(fā)展共識(shí)。二是“問題共解”提升管理效能。項(xiàng)目黨員“牽手”班組黨員結(jié)對(duì)共建，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題和勞務(wù)班組的工作訴求，就項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在的問題經(jīng)常性開展交流談心、分析討論，以行之有效的措施推動(dòng)問題解決。工作之余，項(xiàng)目黨員還通過“組小班”開展學(xué)習(xí)，不僅講政治理論、工程原理、技術(shù)措施，還開展實(shí)操培訓(xùn)，帶領(lǐng)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人正確使用水準(zhǔn)儀和圖紙等。三是“監(jiān)督共進(jìn)”夯實(shí)工作基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)項(xiàng)目工期任務(wù)、雙方職責(zé)劃分和工作管理要求，結(jié)合安全管理、任務(wù)保障、工作執(zhí)行力、現(xiàn)場隱患、工作作風(fēng)等進(jìn)行互相監(jiān)督，助推項(xiàng)目施工管理和勞務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。四是“協(xié)作共贏”謀求互利發(fā)展。明確不同勞務(wù)班組職責(zé)劃分，聚焦項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，立足各自資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、同向發(fā)力。在首根樁基施工中，樁基施工平臺(tái)、涉G321國道及臨都柳江安全防護(hù)、鋼護(hù)筒、鋼筋籠加工及混凝土澆筑工作由三個(gè)勞務(wù)班組共同配合完成，確保了項(xiàng)目主體工程施工快速推進(jìn)。

同向發(fā)力“握拳”，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

在黨建共建實(shí)施過程中，孖溫大橋項(xiàng)目黨支部不斷謀求協(xié)作各方利益最大化，凝聚各方合力，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“工程建設(shè)一流、干部隊(duì)伍一流”的高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。一是不斷優(yōu)化施工組織。在施工手續(xù)辦理、工序銜接、人員統(tǒng)籌和資源調(diào)配等方面細(xì)致謀劃部署，確保勞務(wù)班組施工推進(jìn)順暢。二是努力創(chuàng)造施工作業(yè)面。根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)需求，合理評(píng)估勞務(wù)班組進(jìn)場設(shè)備、工人，與勞務(wù)班組建立良性溝通機(jī)制。加強(qiáng)征地拆遷工作協(xié)調(diào)力度，快速為后續(xù)工序創(chuàng)造有利工作面，確保勞務(wù)班組和工人利益有保障，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三是探索勞務(wù)隊(duì)伍科學(xué)管理模式。依托從江縣污弄工程建設(shè)專業(yè)合作社（韋金水班組），項(xiàng)目部根據(jù)完成工程量、投入機(jī)械設(shè)備及人工等情況，科學(xué)量化指標(biāo)，適時(shí)評(píng)估勞務(wù)投入產(chǎn)出與合作社經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目工序承包和班組經(jīng)濟(jì)承包兩種管理模式的施工可控性以及工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源、人員優(yōu)勢(shì)，幫助提升合作社內(nèi)部管理，為推動(dòng)項(xiàng)目“以工代賑”科學(xué)實(shí)施提供數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和可行性支撐。

與班組談心談話