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2024年11月26日
7月17日，路橋集團召開2024年“青藍工程”人才工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝，黨委委員、紀委書記許正高出席會議，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武主持會議。集團本部有關職能部門和分（子）公司黨組織負責人，“青藍工程”優(yōu)秀師徒代表、2024年新入職員工參加會議。
會上，新入職員工逐一進行了自我介紹，分享自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，表達自己的期待和希望。
2024年新入職員工代表發(fā)言
會議通報了近年來集團公司“青藍工程”工作開展情況，第二分公司、第四分公司、信息公司圍繞“青藍工程”人才的培、育、管、用等進行了交流，分享人才培養(yǎng)工作的認識、做法和體會。
會議對近三年參與“青藍工程”結對培養(yǎng)工作表現突出的優(yōu)秀師徒進行了表彰。
趙渝講話
趙渝強調，人才是第一資源，集團本部有關職能部門和司屬各單位要加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力創(chuàng)造“識才、愛才、敬才、用才”的良好氛圍。一要充分認識人才成長的系統性和漸進性，遵循人才成長規(guī)律，堅持循序漸進，“墩實基礎”才能“遞進成才”。二要拓寬多元引進和源頭培養(yǎng)“雙渠道”，加強與“雙一流”及重點交通院校的溝通交流，加大優(yōu)秀人才引進力度，面向基層一線，挖掘優(yōu)秀人才，不斷充實人才“蓄水池”。三要加強人才培育，用好“國家卓越工程師團隊”模范引領，深入運用“青藍工程”載體，健全完善“1+5+N”的導師培養(yǎng)機制，暢通成長成才渠道，有效激發(fā)人才活力。同時，要充分挖掘內訓師潛力，積極開展內訓活動，多形式、多渠道助力人才“軟實力”轉化為高質量發(fā)展“硬支撐”。
張金武講話
張金武對新員工提出兩點希望，一要迅速轉變角色，盡快融入企業(yè)團隊，適應工作崗位，樹牢主人翁意識。要加強學習提升，堅持用公司規(guī)章制度和企業(yè)文化要求規(guī)范自身言行，努力展現良好的企業(yè)形象。二要忠誠干凈擔當，堅持嚴于律己，謹記廉潔從業(yè)準則，扣好職業(yè)生涯的“第一粒扣子”。要珍惜崗位，腳踏實地，拼搏奮斗，努力成長為企業(yè)發(fā)展的有用之才。
入職培訓
為認真做好2024年新員工入職培訓，7月15日至16日，集團公司還采取“內培+外培”的形式，邀請心理咨詢專家和集團內訓師圍繞職場高效溝通、情緒壓力管理以及扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩印?、公司發(fā)展歷程與企業(yè)文化建設、“三級管控”與“三化管理”、企業(yè)組織機構與人事管理制度等方面進行全方位培訓，幫助新員工快速了解公司情況，進入工作狀態(tài)，引導新員工增強自我情緒管理能力，樹立積極向上的健康心態(tài)。
開展警示教育
本次培訓還組織新員工到貴州省交通運輸系統黨風廉政警示教育基地參觀學習，通過觀看警示教育圖片、視頻等，結合解說員對近年來我省交通運輸系統發(fā)生的貪腐案件的生動講解，為新員工上好廉潔從業(yè)“第一課”，引導青年員工樹牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自覺和行動自覺。
近年來，路橋集團黨委始終堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念和正確的選人用人導向，深入開展“青藍工程”人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)新“職業(yè)規(guī)劃、訂單培養(yǎng)”“雙師帶徒、雙帶雙升”等模式，進一步健全完善“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、綜合培養(yǎng)”人才培養(yǎng)工作體系，打通人才“引、育、用、留”各個環(huán)節(jié)，做到廣納人才、育好英才、用好賢才，為集團高質量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。目前，公司共有高級以上職稱人員280余人、一級建造師120余人、試驗檢測師260余人。2名同志入選首屆“國家卓越工程師”團隊，1人榮獲全國交通技術能手，4人入選貴州省高層次創(chuàng)新型“千”層次人才，1人獲批享受省政府特殊津貼，5人榮獲貴州交通科技英才，人才發(fā)展活力競相迸發(fā)，人才引領持續(xù)擦亮“貴州路橋”品牌。
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